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教练技术讲师授课见证
张高睿
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讲师张高睿分享教练和辅导
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上面这几个术语中，也许最容易让人混淆的就是教练和辅导。尽管两者使用的技巧十分类似，比如倾听、发问和总结，但两者在目的和实施者上却存在着明显的差异。
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讲师张高睿分享什么是FEBC法则？
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( Faster)更快、E- ( Easier)更容易、B-( Big-ger)更大、C- ( Cheaper)更省钱，也就是选择的思考方法。那么FEBC法则怎么运
姚启昆
姚启昆江苏扬州
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-情商训练
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客户：社会公开课 地点：江苏省 - 扬州 时间：2012/10/4 0:00:00 2012年10月4日至10月7日,由江苏省扬州市某培训教育中心主办的“
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张高睿
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讲师张高睿分享教练和培训区别
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培训的目的主要是帮助人们学习和发展技能。培训一般较为规范，由培训者提供素材。在增长学识、接触新观点、新方法，从而增长才干方面十分有益。然而培训也存在着固有的弱点，无
张高睿
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三阶段成果篇
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客户：哈尔滨弘毅平台 地点：黑龙江省 - 哈尔滨 时间：2015/5/7 0:00:00 《教练式卓越团队特训营》
教练技术
一阶段团队版 ——打造团队越强凝聚力、执行
张高睿
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讲师张高睿分享为什么用教练
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这是2004年，教练正作为一种成功的管理工具流行起来。聘用咨询尋师对组织而言已经习以为常。大量的文章出现在例如《哈佛商业评论》、 《华尔街寺邮报》（Wall Str
张高睿
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对管理决策的影响
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决策是组织的决策者以其知识经验和掌握的信息为依据，确定组织未来的行动目标，并分析选择行动方案的决策过程。领导者作为企业教练的核心任务则是帮助部属区分事实与假设、成
姜俊宏
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九点领导力 精华版
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人生起点是激情，有了激情，做出承诺，采取负责任的态度欣赏身边的一切，心甘情愿的付出，信任他人，开创共赢的局面。这些过程会增添更大的激情，从而感召到更多的人参与，创造
张高睿
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讲师张高睿分享表达承诺
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John在一开始就向高层团队表达了聘用教练的承诺。他们明白聘用教练作为；-建议的一部分是有可能的。John请团队帮助自己提升对他如何影响大家方面面的觉察。John说
张高睿
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讲师张高睿分享对成功的测量
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聘用我做这欲教练的动力来自员工满意度的稳定增加。调查问卷在此文化工程开始之后一年完成，结果显示员工满意度有所增加，调查公司也做出了如下概括： “友好文化在很多领域都
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