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篇讲师授课见证
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薪酬讲师授课见证
史俊慧
薪酬
管理
薪酬
管理
客户：慈溪经信局组织年轻企业家 地点：浙江省 - 宁波 时间：2014/7/28 0:00:00 课程简介：
薪酬
体系设计与管理是人力资源管理中最敏感、最引人关注，也
赵国军
薪酬
的含义
薪酬
管理
经济性
薪酬
专家提示 所有工资项目都可以归为两类，即固定工资和浮动工资。固定工资是在一定期限内数额相对固定的工资，如基本工资、工龄工资等；浮动工资是根据业绩等有关因
马军锋
《
薪酬
设计》
薪酬
管理
客户：人力资源实战论坛 地点：陕西省 - 西安 时间：2012/4/8 0:00:00 2012年4月8日，应西安人力资源实战论坛邀请，为20来人的企业HR进行了薪
赵国军
怎样确定
薪酬
策略
薪酬
管理
发表于《人力资源》杂志 2009年第07期
薪酬
管理是在组织发展战略指导下,对员工
薪酬
支付原则、
薪酬
策略、
薪酬
水平、
薪酬
结构、
薪酬
构成等进行确定、分配和调整的动态管
赵国军
薪酬
构成设计
薪酬
管理
岗位绩效工资制是以岗位价值和业绩因素为主要分配依据的工资制度，同时考虑任职者个人因素以及人力资源市场价格因素。岗位绩效工资制的设计从固定工资、绩效工资、风险工资三方
刘小明
为何要进行
薪酬
设计
薪酬
管理
进行
薪酬
设计的目的是能够充分体现劳有所获，多劳多得。1、从企业角度：▲降低了人员流动率，特别是防止人才（包括适用的人力）的流动。▲吸引高级人才，短期激励和长期激励相
杨坤林
薪酬
方案
薪酬
管理
第一部分总则⑴
薪酬
设计目的使员工的
薪酬
与贡献挂钩、
薪酬
与公司收益挂钩，使
薪酬
能够起到良好的激励作用。⑵
薪酬
设计原则遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则
刘小明
怎样进行
薪酬
调查
薪酬
管理
在设计
薪酬
体系前，应进行全面系统而行之有效的
薪酬
调研和评估。1、相应步骤：A、
薪酬
调查（发多少）B、岗位评估（内部公平）C、调查
薪酬
管理中存在的问题（略）D、确定企
佟天佑
怎样进行
薪酬
调查(上)
薪酬
管理
薪酬
是员工获得的一切形式的报酬,包括薪资福利和保险等各种直接或间接的报酬。如何达成：对外具有竞争力、对内具有公正性、对员工具有激励性和对成本具有控制性；就必须进行
佟天佑
怎样进行
薪酬
调查(下)
薪酬
管理
薪酬
是员工获得的一切形式的报酬,包括薪资福利和保险等各种直接或间接的报酬。如何达成：对外具有竞争力、对内具有公正性、对员工具有激励性和对成本具有控制性；就必须进行薪
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