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目标讲师课程
万盛兰
《
目标
导向型课程设计与开发》
中层管理
设计
培训师培训
【培训时间】:1.5天 【培训对象】:职业培训师、企业内部培训师、中高层管理人员等企业相关培训负责人 【培训方式】 生动授课、多媒体演示、个体实训、角色扮演、互动
梁叶
运用OKR(
目标
与关键成果工作法)实现业绩增长——企业经营战略与
目标
管理突破
企业管理
绩效管理
OKR
运用OKR(战略
目标
与关键成果法)实现业绩增长 ——企业经营战略与
目标
管理工作法实战课程 世界500强英特尔、谷歌、微软、星巴克、华为、阿里、字节跳动、腾讯都在用
王传宝
碳达峰、碳中和
目标
下新能源汽车产业发展的机遇、挑战与应对
碳中和
碳达峰
新能源汽车
汽车
绿色
碳达峰、碳中和
目标
下新能源汽车产业发展的机遇、挑战与应对 王传宝教授 课纲 一、碳达峰、碳中和的国际行动 1、什么是碳达峰、碳中和 2、碳中和的深远意义 3、“绿
司铭宇
司铭宇老师《
目标
管理与计划执行》
目标
管理
计划管理
执行管理
《
目标
管理与计划执行》 ² 为什么员工执行不力,动力不足呢? ² 为什么企业方向明确,业绩却糟糕? ² 为什么总提
目标
管理,操作却困难? 【课程背景】: 先有
目标
宋致旸
“凡事预则立,不预则废”:高效能团队的
目标
管理法则
团队建设
团队管理
职业素养
目标
管理
课程背景 美国管理大师彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)于1954 年在其名著《管理实践》中最先提出了“
目标
管理”的概念,其后他又提出“
目标
管理和自我
宋致旸
以价值创造为
目标
的人力资源管理:人力成本管理与控制
人力资源
战略管理
财务管理
成本管控
Ø 课程背景 许多传统的观念认为人力资源部是一个只会花钱的部门(成本中心),不像业务部门那样能够创造利润(利润中心)。所以在有的企业里,人力资源部地位比较低,显得
李波
高效团队五项管理
心态
目标
团队建设
团队管理
培训受众: 1,企业高管 2,企业管理层 3,企业执行层 4,白领人士 5,渴望成功和自我管理人士 课程收益: 乐观积极向上的人生态度;清晰的奋斗
目标
和方向,提高
曾子熙
曾子熙老师-核心课程-
目标
管理与时间管理
曾子熙老师
目标
管理
时间管理
曾子熙老师-核心课程-
目标
管理与时间管理 主讲:曾子熙老师 课程规划说明:
目标
管理就是一种业务管理和考核方法,使每一位管理人员或主管皆按其应该达成的
目标
与成果,
曾子熙
曾子熙老师-核心课程-
目标
管理与计划落实
曾子熙老师
目标
管理
计划落实
曾子熙老师-核心课程-
目标
管理与计划落实 主讲:曾子熙老师 课程规划说明:
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管理就是一种业务管理和考核方法,使每一位管理人员或主管皆按其应该达成的
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与成果,
曾子熙
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管理与计划落实
曾子熙老师
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计划落实
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管理与计划落实 主讲:曾子熙老师 课程规划说明:
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管理就是一种业务管理和考核方法,使每一位管理人员或主管皆按其应该达成的
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